述職交流促提升 凝心聚力謀發展

4月3日，集團在總部11樓會議室召開2022年干部述職會暨第一季度經營分析會，集團黨委書記、董事長、總裁王國華主持會議，并就下一階段工作進行安排部署。

王總邊聽取述職報告，邊和與會同志研究集團發展相關工作。在聽取各板塊工作匯報后，王總強調，超市零售方面，虧損門店要制訂辦法，扭虧增盈、提質增效；采銷中心要實行采購承包、合伙人制，全力實現毛利率提升1%的目標；零售新業態要實現破冰，會員店、倉儲店必須開一家；要結合多點系統，發揮會員系統價值。華悅商業方面，要持續推進合伙人制，實現可持續發展；創新招商形式，做好多經開發和業態規劃布局；做好招商動態監測，嚴控掉鋪、空場。酒類經營方面，要厘清工作頭緒、明確方法措施、制定工作標準；要高度重視自有品牌發展，進一步提升壽康酒的品牌地位和市場占有率;要加快縣級網點建設，搭建好銷售網點渠道、找好合伙人、引進專業人才、擴大銷售隊伍，同時做好風險防范工作，通過三年的努力，實現倍增計劃。食品加工方面，要制定扭虧時間表，建立獨立機制和激勵辦法，積極尋求合作方，實現融合發展，打造久康食品、新五心、物流配送一體化、高質高效的食品加工產業鏈。項目建設方面，月亮湖園區要按照項目匯報會確定的精神抓落實；火箭路地產項目，按照4月底動工，年底必須開盤預售的時間要求推進；白浪經開區商業綜合體項目、竹溪商業項目，五堰商場改擴建等項目要按計劃要求抓緊推進。行政管理方面，要實現二季度時間過半、任務過半，確保后三個季度實現全年目標，必須強化管理，提升效率；要重視對賭項目確定和實施，各分管領導要親自抓對賭協議內容和約定；要抓好工資改革方案落地和實施，激發干部員工積極性；要抓好招商引資，拓展招商渠道，創新招商方式，助力提質增效；要進一步轉變干部作風，尤其是總部職能部門要開展作風建設專項活動，建立“紅、黃牌”警告機制，強化干部責任意識，營造良好干事創業工作氛圍。

一年之計在于春。2022年，集團進一步深化改革，優化服務，調整商品供給結構，實現了一季度“開門紅”。面對良好的開端，集團上下要攜手并進，堅定不移高舉全產業鏈發展旗幟，力爭完成全年各項工作目標，繼續推動集團高質量快速發展，為我市社會經濟發展再做新的更大的貢獻。